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        数字出版的10个冷思虑,向左还是向右?

        光阴:2019-08-17 作者:姜占峰 来源:金冠app下载

          自2008年末原国度消息出版广电总局(简称“原总局”)数字出版司树立到2018年末,10个年头,我国的数字出版发生了深入的变更。跟着消息出版体系体例机制变更的赓续深入,数字出版面对的情势也在赓续发生变更,总结经验和教训,是为了更好地为未来睁开蓄力。

        我与数字出版这十年

          作为一名数字出版老兵,我有幸介入和见证了数字出版睁开史上很多重要时刻和重要事件。

          2009年,三大数字出版工程加入消息出版“十一五”计划,宣告数字出版睁开大幕正式拉开,国民交通社树立数字出版中央,我成为首任数字出版中央主任。

          2010年,《对付加快我国数字出版产业睁开的若干意见》宣布,初次提出了睁开数字出版的偏向,门路、办法及请求。

          2011年,世界数字出版工作集会召开。国民交通社出台业内首个《对付增进数字出版睁开的指点意见》。

          对付数字出版的定义,中国消息出版研究院副院长张立有一个业内至今推崇的经典定义。在此根底上,咱咱们对数字出版的定义、产品、界限和数字出版部分与其余部分之间的相干,及如何稽核等停止了若干思虑和探究。

          2012年,世界规模内掀起了申报中央文化产业睁开专项资金项目标高潮,各消息出版单位“八仙过海,各显其能”,纷纷开端争取财政资金支撑。

          2013年,可以或许说是数字出版睁开史最为重要的一年,也被称为数字出版转型进级元年,业界常称之为“资本年”。这一年,首批70家数字出版转型树模单位公示。中央文化企业数字化转型进级项目正式启动,确定了“项目动员、树模引领、央企先行、地方跟进”思绪,63家企业获得约10亿元国有资本预算支出项目支撑。

          这一年还发生了很多对我国数字出版和我小我来说都很重要的工作。2013年3月,中国消息出版研究院构造首批数字出版专业职员赴美考核进修数字出版专业常识。研学归来后,大部分职员作为首届世界数字出版部主任同盟集会的提议人,敏捷投入了数字出版工作的宣传、履行和应用中。该集会已从首届的不到百人睁开成为如今近500人规模的大型专业数字出版研究年度集会。5月,在深圳文博会上,原总局数字出版司构造包含我在内的中央出版单位6位数字出版卖力人,挑灯夜战到两点,提出了数字出版 “资本打造、产品开拓、平台经营、常识效劳”四步走的压茬推动计谋,开端描画了我国数字出版的计划睁开路线图。

          2014年是产品年。财政部、原总局结合下发了《推动消息出版业数字化转型进级指点意见》,中央深改组颠末过程《对付推动传统媒体和新兴媒体交融睁开的指点意见》,“交融睁开”成为了媒体转型的中央高频词。国民交通社申报的“爱自驾”等平台获得财政资金支撑。

          2015年是平台年。原总局与财政部结合下发《对付推动传统出版和金冠app下载网站交融睁开的指点意见》。第二批转型树模单位评估启动,作为专家构成员,我很欣喜地看到越来越多的出版社将数字出版做得有声有色。

          2015年末,我做出了迄今为止本人职业生涯中最重要的决定。毅然辞去数字出版中央主任职务,受构造委派组建行翼科技,专门睁开面向驾驶人培训的在线教导业务,并在新公司探究实行了员工股权勉励。

          为什么要放弃已开花将结果的数字出版中央主任职位,进入一个前途未知、注定充斥艰辛挑衅的在线教导领域?很多业内人士表示不解。自2009年从事数字出版七年来,我心底深处不停涌动着一个空想,要让数字出版获得承认,最终一定是由市场来检验。只要如许,能力实现数字出版人的价值。国民交通社社引导班子给了我一个稽核目标,三年内必需实现红利,否则就即时止损。我明白这是一条充斥艰险的途径,但明知山有虎,偏向虎山行。我正式把自己扔进了市场这个充斥惊险与挑衅的“大海”,将市场履行和经营效劳作为自己的工作重心。目前,这块工作已占到日常工作的80%以上。我也顺理成章成为公司最大的出售员。

          2016年是常识效劳年。原总局启动了交融睁开试验室、科技与模范试验室评选,《消息出版业“十三五”时代科技睁开计划》宣布。

          2017年是情势年,数字出版转型树模静态评估启动。原总局结合财政部下发《对付深入消息出版业数字化转型进级工作的通知》。“数字出版千人计划”启动。本人有幸作为计谋班人才网加入了首批“数字出版千人计划”,获得中国数字出版十大影响力人物奖项。

          时针很快离开了2018年,这一年本来应该是成效年。迟滞多年的消息出版业变更从新启动、加快推动。本人有幸介入草拟《对付深入消息出版业数字化转型进级的指点意见》。如果转型进级效益显著,数字出版的睁开会与如今大不相同。可惜的是,大多数传统出版单位转型睁开步履维艰,成效不敷。在新一轮机构变更中,数字出版司不复存在。

          回想10年来的数字出版睁开之路,对咱咱们国度而言、对每个出版社而言,最大的劳绩是造就了一批懂技能、懂解决、懂互联网经营的复合型数字出版人才网。这批人才网注定将成为未来20年我国数字出版睁开的中坚力气。

          对国民交通社而言,10年来数字出版睁开事迹持重增长。累计获批各种数字出版项目十余个,财政资金超过1.3亿元。2018年实现数字出版支出超过3000万元。行翼科技树立三年来,网课业务已在内蒙、福建、江西等多地播下种子,散叶开花,“车私塾”平台正式注册用户超过50万人,驾校数据接入超过2000所,2018年实现利润近百万元,顺遂实现三年红利。

        数字出版高潮中的十个冷思虑

          这10个冷思虑其实是自己10年来走过的弯路,摔倒了才知道哪疼。

          第一,面对新的偏向抉择——向左or向右。

          毫无疑问,新的出版情势请求咱咱们加倍看重社会效益,更增夸大意识状态的重要性。这里有一张图片,一边是意识状态属性增强,一边是产业化属性减弱。到底该向哪里走呢?咱咱们先留一个悬念,末了再发表。 

          目前,传统出版单位转型进级、交融睁开存在的重要成就,第一是投入产出比太低,没有到达国度和相干解决部分的预期和请求。传统出版单位数字出版产业化规模较小,占比太低;第二是数字化转型进级尚未触及基本,这里指的不只仅是未触及体系体例和机制变更,更重要的是未触及用户中央需要。大多数单位的转型进级仍流于外面,热衷于搞一些面子工程或政绩工程。

          第二,数字出版计谋计划——大趋向and小趋向。

          目前,消息出版业睁开的大趋向是加倍特出社会效益,加倍看重数字化趋向,加倍看重数字内容产品,转型进级措施要加快。在数字出版计谋计划方面,咱咱们要认清大趋向,但在大趋向中,每一小我、每个单位,也要找到属于自己的小趋向。

          对付数字出版人、数字出版产业、各传统出版单位,有哪些比较确定性的机遇呢?我认为有三个:一是基于主题出版的数字化产品,主题出版未来一定会有所增强,且有可能不只要社会效益好,经济效益也得不错。这确定是一个偏向,但如今数字化的主题出版产品太少了,数字化主题出版产品在用户到达率和流传速率、影响力等方面较传统纸书有优势。二是垂直化专业领域中细分行业的在线教导,这里指的是要更多依靠出版单位多年积聚的作者和专家优势,睁开在线教导。三是与新兴互联网媒体在内容临盆与经营效劳方面分工合作。

          第三,数字出版内容打造——存量 or 增量,短期还是长效。

          很多单位在做数字内容打造时往往只顾眼前,屈服于传统纸书的优势地位,让数字出版仅仅为传统纸书做配套增值效劳,而不是将之作为重要中央业务。如许打造的数字内容资本不是中央资本,确定做不好,也做不久长。

          从久远看,数字出版内容打造仍然要基于中央资本,开拓中央产品,输入精良效劳。这不再是简略的木桶原理,而是新木桶原理,那便是不去补短板,而是做长做厚长板,构成可持续更新、持续增长的长效机制。

          第四,数字出版技能应用——适用or 先辈。

          目前,很多单位提到数字出版技能应用,动辄便是云大物智,好像不搞大数据、不搞人工智能、不搞VR/AR就显得很落后,会被人耻笑。

          在我看来,适用的便是最佳的。一味追求最新技能,并不能获得好的效果,因为咱咱们在详细的内容产品开拓、渠道营销和解决等方面的业务流程,还没有实现重构。很多单位对数字出版技能应用很纠结,到底要不要搞一些高大上、齐新奇的先辈技能。我认为,更重要的是要根据市场需要、用户必要,正被抉择数字出版技能、正当应用。

          第五,数字出版产品需要——痛点and难点。

          数字出版产品需要怎么做?找准痛点、明白难点。如今不少出版单位总喜欢基于现状、基于以后的产品去做产品,产品需要往往采取瀑布式开拓情势,想到哪儿做到哪儿,结果越做越大、越做越全,片面追求大而全。真的做得差不多,要将产品投入市场时,才发现用户需要早就发生变更了,很容易落得“竹篮打水一场空”的境地。

          我认为,要基于市场做产品,采纳疾速迭代式开拓情势,从小而精做起,找准痛点开药方,明白难点找处理计划。

          第六,数字出版产品开拓——品德or速率。

          在做数字产品开拓时,咱咱们到底是追求品德第一还是速率第一?相信在绝大部分出版社引导眼里,毫无疑问是品德第一。实质上不能一概而论。

          比如当你面对一个行将疾速爆发的市场和剧烈的竞争态势时,要霸占市场份额,过分看重品德第一,往往会失去机遇。并不是要把内容做得分外全面,品德做到完善无缺,产品功效分外丰富,咱咱们的产品能力上线和投入经营。

          我认为,在以后的挪动互联网环境下,对很多数字出版产品而言,更重要的是疾速上线、疾速迭代、疾速更新,看重用户体验,疾速抢占市场份额。实质上,对付“车私塾”而言,咱咱们制定的战略并不是支出规模、利润率,而是疾速扩大市场份额。

          第七,数字出版产品营销——自建 or署理。

          数字产品营销怎么做?以后,传统出版机构最缺的便是经营效劳能力。缺少顺应数字化阅读、挪动互联网流传和花费的营销办法,缺少好的适配的勉励机制。那么,产品营销到底因此自有渠道,还因别的包或署理办法为主呢?对“车私塾”来讲,咱咱们更多因此署理情势为主,然后再构建渠道体系。

          利用自有传统渠道出售,很多出版社都已经尝试过,盼望让刊行部承当重要出售任务,但很悲催的是,大部分都失败了。原因是什么?刊行部的很多业务员连数字产品的内容、功效和特色都讲不清楚,怎么能卖得出去呢?咱咱们一定要针对数字化产品,根据用户需要、市场必要,颠末过程与专业出售机构的合作,再自立构建相顺应的渠道体系。市场竞争瞬息万变,咱咱们必要处理很多市场诉求。完全由自有渠道经销数字出版产品,在产业链高低游好处分派方面,很难杀青同等,也存在很多未知危险。

          第八,数字出版平台经营——自立 or 外包。

          数字出版平台经营,对付很多出版社而言,都是一个难题。到底是自立打造经营团队、自立经营效劳,还是与外包公司合作——包含外包技能、外包经营、外包客服、外包宣传履行等,哪个更好呢?

          我建议小型出版单位与外包公司合作,因为经营要有一个基本设置设备摆设的经营团队。比如挪动端的苹果技能开拓和安卓技能开拓,都必要专业的内容打造职员、前端计划职员和体系架构职员,一个通俗团队要5人以上。很多规模较小的出版社很难承受弘大的人力本钱支出。而一些规模较大、投入较多的大型出版单位,对付中央业务还是应该坚决自立经营和效劳,毕竟经营、效劳最接近用户。比如,“车私塾”后期经营时,用户数据量呈现爆发式增长,客服效劳需要疾速增长,在此根底上,就分外必要增长一个专业客服解决职员,来解决外包的坐席效劳和兼职客服团队。

          第九,数字出版体系体例机制——立异or守正。

          体系体例机制是守正还是立异?很多人说首先要稳,要守住底线,比如引进人才网要有门坎,要严厉节制体例,这些没错。但大多数字出版人认为,数字出版无法发生效益的最重要原因便是体系体例机制有成就。这是为什么?重要还是保守思维、传统解决情势,无法顺应金冠app下载网站的睁开需要。咱咱们强烈建议,出版社引导要对新出版业务持一种造就搀扶的立场,要给予足够的容错空间,允许犯错、勉励大胆试错,当然也要有好的纠错机制。

          比如,为了处理单位工资总额对引进职员的弘大限制成就,咱咱们采纳了ABC解决法。所谓A类职员,是受出版社体例严厉限制的中央职员;B类职员,是外包公司驻厂开拓职员;C类职员,应对随时发生的资本打造需要、客服需要、查验需要等较为简略重复的工作,颠末过程聘用大学实习生等办法处理,随来随走。颠末过程ABC解决情势,可以或许很好应对和处理工资总额和人力短缺之间的特出矛盾。

          第十,数字出版中央未来——利润中央or本钱中央。

          数字出版部分向何处走,已成为很多数字出版主任的担忧和怀疑。就像时任中宣部变更办副主任高书生在2013年数字化转型进级技改大会上的讲话所指出的一样,未来数字出版真的睁开好了,也便是数字出版部分该消失的时候了。虽然听起来有点残酷,但事实正向着这个偏向睁开。

          数字出版部分睁开的最终偏向有三个:一是成为自力的本钱中央,或融入其余部分,承当资本解决、技能把控等支撑效劳包管工作;二是成为利润中央,与编辑部一样,策划、实行数字产品;三是成为集产销研一体的数字资本打造部分、出售部分和研发部分,履行公司化运作。行翼科技目前就属于第三种。

          实际上,不管向左走还是向右走,都可能不是最佳的结局,两小我很可能擦身而过。走到中央的椅子上坐下来,说说话、聊聊天,说不定会有更美妙的工作发生。这也是我提出10个冷思虑的重要原因。数字出版走过10年,咱咱们应该从新坐下来,冷静思虑未来的路要怎么走得更好。

          综合上述10个心得体会,我建议数字出版人要向三种植物进修:第一,要像狗一样有灵敏的嗅觉,随时发现市场商机;第二,要像猎豹一样,对市场变更、用户需要变更做出疾速敏捷的反应;第三,发现偏向时,要像狼群一样,充斥血腥,团队合作,倾力反击。只要如许,咱咱们能力真正实现偏向。

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