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        出版业五大剧变,你怕了吗?

        光阴:2019-08-17 作者:周贺 来源:金冠app下载

        在交融睁开日渐深入的期间,出版业正在变更或势必变更的是什么?不停不变的又是什么?世界政协委员、韬奋基金会理事长聂震宁曾在《数字期间出版业的变与不变》一文中,从体系体例、理念、经营含量、人才网四个角度论述了出版业的变与不变,他说:“这是一个数字技能赓续立异的期间,数字技能还会给人类带来哪些改变,咱咱们不得而知。任何静止的断言,都显得过于轻率。”

        诚然,信息技能的睁开超乎想象地改变了咱咱们的生计,也改变了与生计息息相干的各行各业,出版业也不能例外。早在2000年前后互联网刚突起时,唱衰出版业的论断就层出不穷,且不说这种论断是否会成为实际,不行否认的是,信息技能为出版业带来挑衅的同时,也带来了机遇。

        1999年,当当上线,图书出售渠道情势开端发生变更;2007年,亚马逊Kindle问世,电纸书被认为是出版业的第二次反动;2010年前后,智能手机在国内普及,挪动互联网“随时随地”的碎片化阅读对包含出版业在内的全体文化产业形成为了弘大冲击;2012年,微信"大众号上线,新媒体玩法再次革新出版人的“世界观”;2016年,常识付费风潮初起,常识社区、社交平台、消息媒体等纷纷入局,出版业在常识付费领域已然“慢了半拍”……

        唯一不变的是变更。在信息技能高速睁开的当下,这句话更显得充斥了辩证唯物主义的哲思。广西师范大学出版社集团党委书记、董事长张艺兵认为,当下的期间变更对支付版业的影响是体系性的、全方位的,重要体如今行业睁开情势、情势和生态等方面。特别是日新月异的新技能赓续催生出新思绪、新情势、新业态,拓展出版业睁开门路和空间的同时,也对出版状态、传统、经验、情势等构成为了全方位的挑衅,甚至导致出版业态、赢利情势等发生严重改变。而出版业也将会在技能变更中持续睁开。

        变更一:读者阅读需要的变更天翻地覆

        作者-出版社-渠道-读者,在这个传统出版产业链中,读者是图书的终端用户,也是一本书实现其文化传承价值的终点。当挪动互联网成为人咱们生计不行或缺的一部分时,内容与读者之间的相干发生了剧变。正如资深出版人、未来之音CEO卢俊所说,本日的读者变成为了集用户、内容临盆者和内容流传者为一体的角色,这也就意味着已经以内容为中央的期间行将结束,一个以用户为中央的期间已经到来。

        由纸质阅读变为复合型阅读。中国消息出版研究院《第十五次世界国民阅读调查阐发申报》显示,2017年我国成年国民人均纸质书阅读量为4.66本,人均电子书阅读量为3.12本,数字化阅读办法的接触率为73.0%,较2016年的68.2%上升了4.8个百分点。此中,59.7%停止过收集在线阅读,71.0%停止过手机阅读,14.3%在电子阅读器上阅读,12.8%应用Pad(平板电脑)停止数字化阅读,63.4%停止过微信阅读。阅读办法的多元化使得纸质书不再是读者接触常识和文化的唯一途径,相反,很多比纸质书更便捷和智能化的阅读办法,抢夺了读者的大部分阅读光阴。特别因此音视频为重要情势的常识付费大热之后,读者的阅读途径日渐丰富。

        由无差别接收变为共性化匹配。在变更凋谢之前的很长一段光阴内,图书都是一种稀缺资本。如今每一年平均20多万种的新书数目,使得读者不再无书可看,反而因书太多不知道如何抉择。当产品供给越来越丰富,买方市场日渐构成时,读者的抉择性增强,更偏向于阅读自己真正感兴趣的内容,“可看可不看”的内容真的就不会再看。读者的阅读需要从面变成为了点,即便是一本虚构类作品,可以或许打动的人群也非常无穷。在这种环境下,细分垂直类图书产品更能获得市场和读者的青眼。

        由被动接受变为主动抉择。曩昔,在出版业的产业逻辑中,作者和编辑是内容临盆的主导者,出版方供给什么书,读者就读什么书;但在读者愈加细分的当下,如果仍然遵守如许的产业逻辑,出版业就真的要“夕阳西下”了。内容临盆者必需充足尊重和考虑读者对付图书和内容的需要,根据读者画像,临盆适销对路的图书产品,这也是出版业供给侧变更的关键地点。

        变更二:产品状态日渐趋于交融

        无形的内容必要依靠有形的载体停止流传。跟着社会经济程度的睁开和技能手腕的提高,内容产品状态从末了的竹简、锦帛进化到纸张,又睁开到磁带、光盘、硬盘、云存储,每一次更新换代,都伴跟着花费市场的花费进级。

        细数流传史,咱咱们会发现,前一种载体被后一种载体取代的光阴越来越短,似乎磁带和光盘没有流行多久,智能手机和云存储就来了,新概念和新玩法层出不穷,稍不留意,就会被期间抛弃。上海远东出版社总司理曹建认为,目前,出版物已经不再大批依靠纸张或磁盘、光盘等资料,电子书、数据库、有声书、常识付费课程、混合实际(MR)出版物等成为读者喜闻乐见的出版状态。

        不只如斯,出版物也不再以繁多的状态出如今读者眼前。曩昔,一本书重要颠末过程文字将内容呈现给读者;如今,出版机构颠末过程二维码、AR/VR等技能,用更加平面直观的办法将内容呈现给读者,或许以书中内容为根底延长出更加丰富的常识和文化内在。

        比如,时下在教导出版领域大热的AR教材,用新颖有趣的新情势呈现纸质教材中的内容,让书中的植物、植物、人物、地舆现象动起来,读者可以或许身临其境地体验这些3D内容并停止有用互动。使得传统的单向教学改变成双向的互动式教学。再比如,出版与常识付费平台的结合,去年年末,“罗辑思维”根据外交学院传授的学术论文,策划打造了一款常识付费产品——《中国史纲50讲》,同时与广西师范大学出版社合作出版《关键》一书。同样的内容,在流传载体上实现为了差异共存和交融共生,最大限度地满意分歧读者的阅读需要和阅读场景。停止目前,《中国史纲50讲》共有超过50万人收听,《关键》一书的销量已达16万册。

        在出版物产品状态由繁多趋向交融的过程中,出版人特别是编辑的感化显得尤为重要。曹建表示,在变更期间,按部就班、主观认识不到位、不愿开拓变更的编辑已经无法顺应当下情势,编辑必需具有主动调剂、积极顺应新技能和新出版环境变更的请求,赓续优化自己以钻营出版的立异睁开,发挥立异驱能源气。这几年涌现的“互联网+出版”“人工智能+出版”“3D打印+出版”“常识效劳+出版”“数据库+出版”“众筹+出版”“IP+出版”等,无一不是持续立异的结果。

        变更三:编辑向产品司理的本能机能改变

        编辑这个职业,具有自然的“跨界”性质。跟着“互联网+”在各行各业的积淀,编辑理应在交融和跨界睁开中更具优势。中国妇女出版社副社长姜喆认为,当下,编辑对付选题、作者的评判模范在变,编辑本能机能也向产品司理改变,“这种改变发生于天天的日常工作细节中”。

        在人咱们获得信息渠道较为繁多的期间,编辑的选题策划办法和偏向相对固定。但到了“互联网+”期间,编辑既可以或许颠末过程各种各样的渠道发掘具有脱销潜质的草根作者,也可以或许颠末过程互联网社交平台间接接触行业大咖,进而策划选题。可以或许说,有了互联网,编辑找到作者的机遇是均等的,但面对同样的作者和选题,能做出什么样的差异性则是新的考验。

        曩昔,大家认为好编辑是杂家,对每个领域的常识都要有所了解;而如今,除此之外,好编辑还必需是产品司理,通晓以内容策划为根底的各种履行办法、渠道战略,甚至还要看到图书内容面前的商业价值延长,并擅长利用互联网让图书内容实现增值。正如曹建所说,传统出版的信息化、数字化和传统编辑转型的亲身阅历,对编辑职业能力提出了很高的请求,深入地改变了编辑出版的思维情势。数字化思维、互联网思维、多媒体思维、常识效劳思维、IP思维、“羊毛出在狗身上让猪买单”的概念,已经融入编辑的思维体系,大批出版人正在成为既认识传统出版流程又能熟练利用数字出版技能的复合型人才网。

        比年来,出版机构纷纷颠末过程调剂机制引发编辑的自立性和积极性,促使编辑实现“互联网+”期间的自我发展。如二十一世纪出版社集团依靠《大中华寻宝记》这一精良图书出版资本,以编辑部为主导,组建项目组计划、研发和掩护“大中华寻宝记”品牌,在经营上实现纸质图书、影视动漫、数字阅读、网站打造、文创产品全业态的互动。安徽少年儿童出版社(简称“安少社”)则一方面强制请求编辑部对重点选题同时策划传统和数字两种计划,另外一方面颠末过程对数字产品二次提成的办法,勉励编辑顺应新情势,实现转型。在如许的机制勉励下,安少社在交融睁开方面取得了不俗的成就:2017年数字出版线上支出打破1000万元,数字出版平台用户超过100万人。

        “互联网+”造就了一个不确定的期间,编辑必需主动改变和交融,做到眼观六路、耳听八方,放低身姿去倾听和感受,极力晋升自己在新期间的出版能力,扩大视野,练就发现新事物的感知力和审美敏感度等。只要以出版为平台主动交融,方不会有出局之虞。

        变更四:内容临盆和流传办法的多种可能

        跟着“互联网+”期间内容临盆手腕转向数字化,复制和刊行也变得轻而易举,手机、电子阅读器等设备既是让读者接触出版物的呈现平台,也是出版物复制刊行的实现平台。与此同时,大家都可以或许成为信息源,个别能力被充足激活。超过时空的同伙圈、社交群,正在成为临盆内容和流传内容的高速通道。

        读者需要增进图书产品迭代。在策划选题时,出版机构往往会颠末过程市场调研了解市场。“互联网+”期间,这种市场调研可以或许借助更精准、实时的技能手腕实现。出版机构在对读者数据停止阐发后,根据读者的阅读偏好获知其真正需要,进而策划出相符读者潜在需要的产品;读者对图书的意见也可以或许更间接、高效地反馈给出版机构,便于图书的后续订正或再版。

        读者临盆内容,读者流传内容。当下,伴跟着自媒体的涌现,出版主体的泛化使得大家可以或许介入内容创作,更多的作品获得了出版机遇。互联网的便捷性和民众化,使读者能便利地在互联网上创作内容,并利用互联网渠道流传内容。创作平民化的趋向日渐凸显。火爆一时的乐评书《听什么歌都像在唱自己》便是UGC情势的产品,这本书将网易云音乐中的精良用户评论整理调集出版,“音乐手账+乐评”的情势立异了图书状态,且因为用户群体的高度会合和黏性,首批1万册1天售罄,第一次加印又敏捷脱销。

        同时,“互联网+”期间任意组合的静态流传情势使得读者不再是被动的接收者,而是有了更大的流传自立性,每个读者都可能是一个流传中央,由此而发生的圈层效应不行估量。

        全媒体、全渠道、全介质的精准营销。传统的线下营销、借助传统媒体的营销和滞后于图书出版的宣传履行都已经跟不上市场竞争情势,新华文轩出版传媒股份无穷公司信息总监张践认为,挪动互联网的睁开使得花费变成为了一种随时随地可能发生的行为,满意读者需要的办法要多种多样,相应的营销办法也要随之变得平面多元。“读者如今可以或许颠末过程手机、平板电脑等端口,随时发生图书购买行为。读者接触到的任何端口都可能成为营销场合,咱咱们要赓续发现营销端口。”曹建也表示,线上营销、借助新媒体的营销、出版流程中就要睁开的营销和读书会等其余渠道的营销成为必选项,综合这些营销手腕的全方位平面营销成为主流营销状态,多元化的营销环境构建了媒介交融的大营销体系,产业链的共生和跨界已成为大势所趋。

        当然,全方位平面化的营销不等于无差别流传,读者的共性化需要请求出版机构的内容临盆和营销都要走精细化路线,理性直观地获得读者画像,并根据读者画像阐发出差异化需要,进而对内容产品和营销办法做出正当挑选,制作分歧的营销计划,极大地晋升营销精准度和营销效果。

        变更五:出版机构红利情势在赓续立异

        出版机构的红利情势是指其收支来源和相应的收支办法。简略来说,便是钱从哪儿赚?赚钱的办法是什么?

        在联网出现之前,出版机构的红利情势非常繁多,便是靠图书出售,有期刊的出版机构可能另有一部分告白支出,几乎再无其余营收来源。但当下出版机构的红利情势发生了巨变:一方面,以固有红利情势为根底,向产业链高低游延长。如不少出版机构开设社办书店、天猫旗舰店、微店等,既可以或许实现一定程度的红利,也可以或许积聚读者大数据,为后续的用户经营打下根底。

        另外一方面,尝试基于图书产品的再开拓,与其余产业深度交融。第一,数字化转型进级。包含利用新兴技能手腕,增长图书附加值,如岳麓书社的名家演播版《四大名著》;颠末过程数据库的搭建,整合图书内容资本,为特定人群供给内容效劳,如上海交通大学出版社的“东京审判数据库”。第二,常识内容的效劳化。2014年,中信出版集团采纳众筹出版的办法出版了《周鸿祎自述:我的互联网办法论》一书,一个月内众筹金额打破160万元,众筹出售图书6万册。读者介入众筹,分享的不只是1本图书,另有2场顶峰对话、4场自力演讲、20份商业计划书的点评指点、2场小型沙龙和2场私密午餐会。

        众筹情势虽然已逐渐远去,但这种以图书为根底衍生出的内容效劳化红利情势却日渐被出版人所接受。2017年,商务印书馆与上海商笛数字出版科技无穷公司合作推出“新华字典”App,颠末过程汉字的检索和辨识功效面向用户免费。AR出版从业者安福双曾如许评估这种红利情势:“出版机构以自己的内容优势与技能公司合作,将纸质出版物停止挪动化,本钱共担,利润同享,这是一个双方双赢的优越红利情势。”

        出版业的变与不变,是一个永久的话题。在姜喆看来,比年来,出版业在回归本源,从拼规模、种类转向重效益和内容品德,图书出版的真正价值正在被业内外重塑。而不管期间怎样变迁,出版业传承文化、流传文化的本质是一以贯之的,正如聂震宁所言,提高全民族的文化本质是出版业的偏向和彼岸,“互联网+”是办法和到达彼岸的桥或船,“彼岸不变,应用桥、船、皮筏艇,都是随时可变的。出版业要渡过这条难以驾驭的技能之河,倘不能有用推动理念、经营和技能的变更,那么,到达彼岸的偏向将成为一个空想,末了有可能导致全面崩盘。”

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